深圳创客硬件引领全球潮流：从无到有，如何打造新赛道？

徽声在线记者 | 张熹珑

在科技浪潮的推动下，3D打印机、激光雕刻机以及桌面CNC等曾经专属于极客群体的智造工具，如今正成为深圳硬科技扬帆出海的一股强劲力量。这些设备不仅展现了深圳在智能制造领域的深厚底蕴，更在全球市场上占据了一席之地。

据最新数据显示，今年前5个月，深圳的3D打印机出口额高达67.3亿元，同比激增1.3倍，占据了全国同类产品出口额的86.1%的份额。拓竹科技、创想三维、纵维立方、智能派这四家企业更是凭借卓越的技术实力和市场表现，共同占据了全球九成的市场份额，彰显了深圳企业在全球3D打印领域的领先地位。

与此同时，消费级3D打印赛道的迅猛崛起，也带动了桌面CNC市场的快速增长。这一趋势预示着，一个全新的消费级智造时代正在悄然来临。

7月22日，在PingPong主办的首届Maker Tool行业联盟会上，造物时代CMO Dyson向徽声在线透露，基于2025年收入增长超过4倍的强劲势头，公司上半年整体销售额依然实现了同比翻倍增长。目前，Z1产品的众筹订单已全部顺利交付，国内销售也在稳步推进中，展现出公司强大的市场执行力和产品竞争力。

值得一提的是，今年5月，造物时代成功完成了数亿元人民币的A轮融资，这一融资规模不仅刷新了消费级CNC赛道的单笔融资纪录，更标志着继消费级3D打印之后，消费级CNC设备已成为资本竞相追逐的新热点。

与传统的3C配件、充电宝、蓝牙耳机等成熟出海品类不同，创客硬件的崛起遵循着一套独特的逻辑。十年前，这类产品的市场需求几乎为零，但深圳企业凭借敏锐的市场洞察力和强大的技术创新能力，成功将原本工业级、价格高昂的设备，转化为千元级、桌面级、易于操作的消费级产品，从而创造了全球消费级市场的新蓝海。

3D打印领域：深圳企业定义新规则

当日本与欧洲在传统打印机市场占据主导地位时，深圳的一批创新企业正在3D打印领域悄然定义新的规则。它们以技术创新为驱动，不断突破行业边界，引领着全球3D打印技术的发展方向。

郑志坤，作为跨境支付机构PingPong的大中华区电商业务总经理，早在2023年就与拓竹科技建立了合作关系。他回忆道，当时拓竹正准备推出P1系列新产品，需要寻找合适的支付公司铺设支付渠道。PingPong凭借专业的服务能力和敏锐的市场洞察力，成功与拓竹建立了长期合作关系，并见证了拓竹科技的飞速成长。

五源资本合伙人刘凯对3D打印赛道的关注则更早。他在2016年前后就开始投资3D打印公司，尽管初期被投企业面临终端用户画像不明确等挑战，但他始终坚信这一领域的巨大潜力。2022年以前，创客硬件在创投圈仍是一个非共识赛道，但刘凯凭借独到的眼光和坚定的信念，持续关注并投资这一领域。最终，在2021至22年前后，他成功入局拓竹科技B轮融资，成为其重要投资方之一。

在郑志坤看来，3D打印并非一个新赛道。十几年前，他在香港办展会时就曾展出过许多工业类转消费类的产品。然而，当时的产品在打印效率、成功率以及用户体验等方面都存在诸多不足。如今，随着技术的不断进步和成本的降低，3D打印已经实现了质的飞跃。打印效率大幅提升，成功率高达90%以上，更重要的是AI技术的引入解决了3D建模问题，大幅降低了个人消费者的使用门槛。

刘凯指出，驱动创客硬件行业增长的核心动力源于上游技术的低成本化迁移。中国制造业正经历从低端向高端的转型升级，3D打印、UV固化、工业光源等技术率先在工业领域成熟，随后通过供应链降本下放至消费级市场。其中，中国光源技术的突破性降价进一步降低了多色光、高纯材料加工的门槛，为消费级产品设计开辟了新空间。

一位消费电子行业人士向徽声在线透露，创客工具垂类赛道之所以能够在深圳诞生并蓬勃发展，与其深厚的消费电子产业链硬件基础密不可分。例如拓竹科技的创业团队就来自大疆等知名企业，他们在软件层面实现了大量改进，提升了用户体验，并通过自建MakerWorld模型社区完成了对用户的系统性教育，真正意义上完成了商业闭环的护城河。相较于由日本、欧洲占主导的打印机赛道，在3D打印等创客硬件领域，中国企业有望定义这个品类并完成市场教育。

桌面CNC：迎来爆发期的新增长点

随着3D打印机出海叙事的逐渐成熟，桌面CNC也正以翻倍增速成为下一个爆发点。这一趋势预示着消费级智造市场的多元化发展格局正在形成。

TWO TREES作为桌面CNC领域的领军企业之一，其主营业务包括3D打印机、激光雕刻机以及桌面CNC等。公司联合创始人黄荣鹏向徽声在线表示，近年来公司CNC年出货量已达数万台，每年营收均实现翻倍增长。预计今年将增长2-3倍，展现出强劲的市场增长势头。

黄荣鹏认为，CNC设备能够弥补3D打印在高强度材料加工上的短板，同时支持雕刻及木质加工等功能，契合欧美市场对木质制品的天然偏好。因此，部分3D打印用户也会向CNC迁移，形成新的消费群体。

过去几年中，造物时代也完成了从170万美元到超过1000万美元的众筹金额跨越，众筹人数从500多人增长到超过8000人。这一成绩的取得离不开公司对市场趋势的敏锐洞察和精准把握。

Dyson表示，公司经历了三个重要节点：2021年Carvera桌面CNC雕刻机的发布验证了市场的存在；2025年Makera Z1的发布让公司产品实现从5500美金到1000美金的价格跨越，验证了市场规模并拓展了用户群体；以及今年推介了全球创客内容社区Makerables和自研跨平台CAM软件Makera Studio的新版本迭代，版图从硬件延伸至软件加内容领域。从重要性来看，硬件、软件和生态的比重约为3：3：4，体现了公司对全产业链布局的重视。

目前来看，创客工具的市场主要集中在海外地区。受访企业告诉徽声在线，其用户画像可以概括为“老白男”——以白人为主、年龄在35岁至55岁区间、95%以上为男性。这一用户群体对智造工具具有较高的需求和购买力。

根据PingPong发布的《Maker Tool行业全景解析白皮书》显示，从市场格局来看，美国为核心主战场，销量占比高达70.1%；其次是德国（销量占比14.6%）和英国（销量占比10.5%）；此外日本销量占比为4.8%。这些地区对智造工具的需求旺盛且消费能力强劲。

Dyson指出，“在欧洲市场我们重点推进英国和德国等国家的业务拓展；而北美创客则更加活跃一些，核心场景会是自家的车库等私人空间进行加工创作；欧洲用户则更关注产品本身的参数性能以及是否有本土化的服务能力等方面；To B板块在欧洲市场比北美更大一些，很多场景发生在小B的工作坊或B端生意中。”

AI技术的突破被视为推动这一品类走向大众化的关键因素之一。Dyson表示目前产品内置了AI功能，能够大幅缩短3D模型制作时间并智能生成最优加工策略与参数配置等核心环节；过去操作者通常需要25到45天的系统学习才能掌握相关技能；而现在AI技术几乎将这一门槛降至零水平；使得更多普通消费者能够轻松上手并享受智造带来的乐趣。

现阶段造物时代以北京为研发中心、深圳为市场业务腹地；不过基于深圳完善的机电产业链优势；公司开始将部分机电研发业务放在深圳进行；以更好地利用当地资源并推动业务发展。

“深圳的跨境电商走在全国前列；因此行业发展以来很长一段时间内都是通过本地跨境电商渠道进行销售；”Dyson提到，“一方面政策相对齐全且支持力度大；另一方面有供应链配套优势以及仓储物流、售后、市场推广、品牌营销等服务更齐全；把出海分公司落在深圳是业内不少企业的做法。”

市场天花板与未来展望

然而从市场规模来看；3D打印机、激光雕刻机以及桌面CNC三者之间仍存在显著差距；3D打印已率先跑出百亿级体量；而后两者仍处于数十亿级和更早期放量阶段；未来仍有巨大的增长空间等待挖掘。

以激光雕刻机赛道龙头xTool为例；其招股书显示2025年前三季度营收为17.77亿元；展现出强劲的市场增长势头；然而与3D打印市场相比仍存在较大差距；需要进一步拓展市场份额并提升品牌影响力。

嘉御资本是xTool pre-IPO轮的投资方；于2025年下半年参与了后者约2亿美元D轮融资；接近嘉御资本人士向徽声在线透露；价格是市场规模的关键因素之一；xTool去年所有产品定价都在1000美金以上；而激光雕刻机通往普及单品应下探至500美金以下水平；以吸引更多消费者并扩大市场份额。

黄荣鹏认为激光雕刻机市场正经历从高速增长到阶段性瓶颈的转换过程；消费级渗透的核心障碍在于价格与合规的双重门槛；一方面欧美主流消费群体对一两千美元的设备定价仍显吃力；另一方面欧洲CE安全认证标准严苛抬高了市场准入壁垒；技术路线层面同样面临取舍问题；蓝光方案成本可控但存在安全隐患；绿光虽不可见却对视觉存在潜在损伤风险；不过赛道的需求天花板尚未触顶；当前制约主要来自技术与安全标准方面；一旦突破这些瓶颈行业有望迎来新一轮增长释放。

“而长远来看创客工具并非纯硬件生意而是软件加硬件的结合体；”上述接近嘉御资本人士认为，“随着硬件性能在3至5年内趋于同质化竞争焦点将从参数比拼转向软件能力与生态构建方面；因此企业需要注重技术创新和生态建设以提升自身竞争力。”

部署线下渠道逐渐成为创客工具赛道的共识之一；郑志坤认为当前创客工具出海仍高度集中于美、德、英、日等成熟市场；但未来增长空间在于新兴市场；当产品价格从万元级下探至千元级时东南亚等区域的消费门槛将被打破；赛道的天花板也将随之抬升；这意味着企业不能固守独立站单一路径而需在亚马逊、Shopee等更多平台建立触点；并加大线下渠道布局力度包括海外门店、本地代理和体验式零售网络等方面；以更好地满足消费者需求并提升品牌影响力。

但共识之下隐含着一道资金门槛；郑志坤表示相较于普通消费电子创客硬件因多SKU、定制化及高库存波动等特点面临研发持续烧钱、备货冻结资金、众筹与扩产双重成本、全球售后隐性负债、迭代内卷加剧投入以及多市场布局持续消耗等系统性资金压力；因此企业需要积极寻求资金支持并通过资金、渠道与资本资源的整合填补品牌出海过程中的结构性缺口；以推动业务持续健康发展。

在渠道资源整合上黄荣鹏已经跑通了模式；公司已经布局了12个国家的线下渠道；其中澳洲最大渠道有130家门店；合作方主要为专业电子产品零售商；面向C端用户提供体验样机、现场选购、售后等服务；消费者也可以通过合作方的网站选购再从门店配送到家；一方面连锁品牌将提供背书作用；另一方面正在探索的独家绑定模式也能避免分销商和品牌过多带来的内卷问题；为公司的长远发展奠定了坚实基础。